建筑工程管理有哪幾大重點？建筑管理是建筑企業(yè)施工中不可缺少的一部分，建筑管理也能體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平。管理不是一件簡單的事情，它值得每一個管理層不斷去學(xué)習(xí)，建筑工程項目管理包含了許多方面。今天山東力明技工學(xué)校為你分享建筑工程管理幾大重點方面，快來看看吧！
山東力明技工學(xué)校為你分享建筑工程管理重點方面
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，因此加強(qiáng)建筑工程項目的質(zhì)量管理工作及其重要，必須將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程中。質(zhì)量管理工作總體上包括事前控制、事中管理、事后自檢三部分。
1、事前控制
2、事中管理
3、事后自檢
二、安全管理
安全管理是建筑工程項目中，必須要注意的重要一點。其他方面管理不到位，可能會引起經(jīng)濟(jì)損失，而安全管理不到位，很有可能會造成人員傷亡。必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅持安全管理的目的性。安全管理重點分為六方面：建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制專項安全施工組織設(shè)計、專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)、加強(qiáng)安全人員教育、做好安全技術(shù)交底工作、認(rèn)真落實安全檢查制度。
1、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
2、編制專項安全施工組織設(shè)計
3、專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)
4、加強(qiáng)安全人員教育
5、做好安全技術(shù)交底工作
6、認(rèn)真落實安全檢查制度
三、成本管理方面
成本管理是施工項目質(zhì)量的綜合反映，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的主要途徑，是推行項目經(jīng)理責(zé)任制的動力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作。成本管理工作可以分為：成本預(yù)算、成本控制、成本管理體系建設(shè)。
1、成本預(yù)算
2、建立成本管理體系
3、成本控制
山東力明技工學(xué)校建筑工程管理專業(yè)
以上便是山東力明技工學(xué)校為大家分享的建筑工程管理三大重要方面，企業(yè)在施工管理的過程中，可以向?qū)I(yè)的平臺進(jìn)行咨詢并聘請相關(guān)法律顧問。想了解更多相關(guān)知識嗎？也可時刻關(guān)注我們！
